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績效管理體系構建方案
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  3. 上傳時間:2014年04月21日 06時27分15秒 免費下載價格:
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課件介紹

【績效管理體系構建方案】

 

績效管理體系是人力資源管理的核心。成功實施績效管理,不但能幫助企業提高管理效率,幫助管理者提升管理水平,更能提升HR管理部門的地位,提升HR經理的價值,實現HR經理的角色轉換,從高級辦事員到戰略伙伴伙伴。


可以說,績效管理是HR經理的二次創業,是HR經理發起的一場戰斗和管理革命。


要想在這場戰斗中勝出,HR經理除了要具備工作的熱情和積極性,更要有說服力強的管理方案用來支持自己,通過方案的實施和落實全面建立企業的績效管理體系。


一、績效管理的的定位方案


績效管理的定位方案即是績效管理的目標與方向的問題,做好績效,必須首先明確績效的目標,使企業的績效管理從一開始就走在正確的道路上。
 

績效管理的目標是企業戰略目標的輔助,通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略。在此基礎上,理順企業的管理流程,規范管理手段,提升管理者的管理水平,提高員工的自我管理能力,使員工成為自己的績效專家,使管理者從繁忙的管理活動中擺脫出來,更多地做好規劃與發展的工作。


HR經理就是要通過有效的績效管理達到這些目標,有效整合企業的人力資源,使績效管理體系成為為我所用的工具。


二、績效管理的設計方案


擬訂一份切實有效的績效管理方案對績效管理的實施起著至關重要的重要的作用。沒有方案,想到什么做什么,管理層要求什么做什么,注定很難成功。只有主動出擊,才能占據主動,才能前瞻性、戰略地做好績效管理。


因此,在實施績效管理之前,HR經理必須坐下來,認真細致地研究績效管理的理論、方法、流程,出具一份漂亮的績效管理方案。

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