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整體薪酬的概念
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  3. 上傳時間:2015年01月27日 15時54分38秒 免費下載價格:
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課件介紹

【整體薪酬的概念

 

 

當前,企業的薪酬體系設計和變革越來越強調戰略導向,基于戰略目標設計薪酬激勵體系已經成為主流,那么,如何全面認識戰略性薪酬管理體系,是企業管理者普遍需要提升的方面,從不同角度闡釋了戰略性薪酬管理的要點,希望可以幫助管理者更全面系統地認識薪酬管理和戰略的關系,更好地進行適合企業的薪酬體系設計和優化。

 

 

通常,人們對于薪酬的概念比較簡單,認為所謂薪酬就是每個月打到工資卡里的錢,那就是企業付給員工的全部薪酬。其實,整體薪酬的概念遠非這么簡單。

 

 

首先,我們來認識一下薪酬的概念,所謂薪酬,是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞動報酬,薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類,經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。

 

 

在這個總體概念的基礎上,我們繼續來了解一下直接經濟性薪酬、間接經濟性薪酬和非經濟性薪酬的概念。

 

 

所謂直接經濟性薪酬是指單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬,這里面的關鍵詞是“貨幣形式”,是員工可以直接支配的薪酬,主要包括:工資、獎金、補貼、利潤分享、股票分紅等。

 

 

所謂間接經濟性薪酬是指不直接以貨幣形式發放給員工,但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。間接經濟行薪酬的核心關鍵詞是“不直接以貨幣形式發放”,主要包括:福利、教育培訓、勞動保護、醫療保障、社會保險、離退休保障、帶薪休假、旅游休假、職業指導等。

 

 

而非經濟性薪酬則是指無法用貨幣等手段來衡量,但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。主要包括三個層面,一是工作本身、二是工作環境,三是企業形象。

 

 

工作本身主要包括:工作有趣、愉快,工作具有挑戰性,有成就感,能發揮才華,有發展的機會和空間,有晉升和獎勵的機會,有相當的社會地位,有榮耀的頭銜等。

 

工作環境主要包括:能力強且公正的領導,合理的政策,融洽的工作氛圍,志趣相投的同事,恰當的地位標志,舒適的工作條件,彈性的工作制,便利的交通通訊等。

 

 

企業形象主要包括:社會效益好,企業有品牌,企業文化和價值觀被社會認可,企業規模大,經濟效益好,企業的產品,受到社會公認,企業的產品和服務屬于前沿等。

 

 

從上述概念中,我們可以清晰地知道,所謂整體薪酬系統,涵蓋內容非常廣泛,從員工可以裝到口袋里的真金白銀到可以保障生活的各種福利措施再到可以給員工帶來心理愉悅的各種措施手段。明白了這一點,企業在設計戰略性薪酬系統的時候的關注點更加全面,員工在確認回報與付出關系的時候也能從多角度思考,避免雙方只是在錢多錢少打心理戰。

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